Organizacije danes vse več pozornosti namenjajo razvoju zaposlenih, zavzetosti in dobremu počutju. Kljub temu pa so prav obdobja velikih sprememb pogosto tista, v katerih zaposleni potrebujejo največ podpore.
Vračanje po porodniški, prehod v vodstveno vlogo ali druge karierne in osebne spremembe - vse to vpliva na zavzetost, samozavest in dolgoročno povezanost zaposlenega z organizacijo.
Coaching ni vnaprej določen program. Je prepoznavanje individualnih potreb in oblikovanje podpore, ki res deluje - za zaposleno, za vodjo in za organizacijo.
S strokovno in dolgoročno usmerjeno podporo pomagam ustvariti prostor za bolj samozavesten, podprt in uspešen prehod - za zaposlene, vodje in celotno organizacijo.
Coaching in delavnica se dopolnjujeta in ju lahko izvajamo skupaj - zaposlenim ponudita celovito podporo, vodjam pa potrebno zaupanje pri njihovi vlogi.
Vračanje s porodniške ne pomeni le organizacijskih sprememb. Je tudi notranji prehod, ki vpliva na samozavest, prioritete in identiteto.
Podpora pri:
Že po uvodnem srečanju, kjer skupaj pogledamo cilje in pričakovanja, je coaching usmerjen v podporo zaposleni.
Vodje in HR strokovnjaki imajo ključno vlogo pri uspehu prehoda zaposlene nazaj v delovni proces. Delavnica vodjem ponudi praktične orodja in znanje za razumevanje dinamike in podpornih pristopov.
Teme delavnice:
Delavnica je vodjem priložnost za razvoj veščin, zaposleni pa boljši podporni prostor - za bolj uspešno reintegracijo in dolgoročno zadržanje kadra.
S pravim pristopom v obdobjih sprememb krepimo zavzetost, zaupanje in dolgoročno povezanost zaposlenih z organizacijo.